六八读书

手机浏览器扫描二维码访问

第141章（第1页）

自从去年葛宝生离开昌江精密后,周长城就从生产岗转到了设计岗，那时候大家对升职加薪的概念还是相对模糊的，不过多少不自觉对坐办公室的岗位会更高看一眼,似乎这些人干的是脑力活儿,比单纯干体力和机器操作活儿的要更得体斯文一些。

在这大半年的时间里，周长城在设计组里头，心路历程，先从狂喜,再到小心翼翼埋头做事，到如今的煎心煎肺，在昌江精密过得是水深火热，却又不得不继续下去。

这种状态,他不是熬了一阵子、一年,而是往后的几年都在这种煎熬中成长,最后完成蜕变。

周长城之所以会处于这种境地,又不得不从昌江精密在广州厂的组建、组织布局和人员安排说起。

昌江精密广州厂是姚劲成拥有的第一个超过三百人的厂子，在成立这个厂的时候,除了他自己本身祖籍广州，有乡土情的成分，也是应了港商回乡办厂投资的号召，当然还有很多节省成本的现实原因。

当时他在香港的总部架构,已经较为完善，不论是技术还是销售类，都有相应的专业人才在做事，在香港屯门也拥有一个模具小厂,请的是日本师傅，有部分订单,他是在香港本土完成生产的，要扩大生产线，赚更多的钱，就开办更大的厂。

不论是做事情，还是办厂，都是从空白到复杂的，那时整个国家的轻工业都不发达，大多都是非常之传统落后的手工制作，双手搓出来的螺丝钉和双手扳出来的手摇机器，比比皆是，国民受教育程度也不高，专业人才凋零，即使有也在国营厂里。姚劲成回广州办厂，遇到的就是这样的情况，当地政府给出优厚的投资条件，但剩下的要他自带粮草解决。

培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。

但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。

梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。

而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。

别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。

目前昌江主要有几个简单的部门，一个是由王忠良带头的生产部，其他的是采购和仓储物流，张美娟管理一些行政杂事，而副厂长梅长发则是统领一整个厂子的调度，也包括和周边街道政府、临近友商维持良好的关系。

之前姚劲成就想学日本企业，在广州厂设立一个统管所有订单的项目部门，但是因为这个人既要看得懂设计和报价，又要能和生产线上沟通，还要随时给香港的上级汇报工作，熟悉昌江精密的整体运行情况，甚至客户问起问题也能沟通，工作能力是一方面，语言又是一方面，是相对复合的岗位，很难挑选，招聘信息放出去了，也没有人选可供选择。

而目前的情况是，涉及到项目进度的会议，以销售作为主持牵头，各部门派人出来参加，小项目还好，大家经验都在，能够对付过去。可一旦遇上产值超过某个数额的大项目，就得姚劲成出马。因为很多时候，不论在香港还是在广州，一旦项目受阻，各部门之间就会互相扯皮、推卸责任、不服对方，香港人认为大陆工人偷懒没见识，广州厂的人对香港那边不了解生产情况却喜欢指手画脚而感到恼火，项目胶着，就会有懈怠和拖拉的情况出现，只有姚劲成在场，或亲自指挥，事情才能较为顺利地进行下去。

各部门之间，谁也不服谁，只给姚生这个大老板面子。