六八读书

第10章（第1页）

“那，老大你写了没有？”

“我？我干嘛要写？”

我闭了闭眼，勉强压下满腔的怒火，尽量用平和的语气说话，“老大，你是部门的主管，又是几乎一半系统的作者，你都不肯写，还指望谁会写？”

“这个，好像也是噢。”老大恍然大悟的点头，接着又摇摇头。

“什么叫好像？”我一拍桌子，差点过去揪他领子，看老大的手一抖，只好压下来，重新坐回椅子给跟他摆事实讲道理。

哎，我一个才刚毕业的菜鸟，学校里学的那点软件工程的课程都还没来得及实践呢，居然要我给老大讲理论？

天呐，救命啊。

作者有话要说：---------《爱情螺旋》维护日志---------

2008.11.12

修文，发布，飘走...

终于还是冒烟了

板子着了。。。

-------------------------以下是正文-----------------------------

老大虽然为人迷糊，但是优点也很明显，那就是听得进人劝。

在我不顾形象的抛掉淑女面具之后，老大惊愕之余，也给了我充分的信任，放手让我负责项目管理规范的制订，就拿我和阿伟这个项目作试点，效果好的话就在全部门推广。不过，等我是信心满满的接下任务，真的开始推动之后，才发现这可真不是件省心的活计。我私下以为，这完全是老大阴险狡诈老谋深算的突出表现，拿我当马前卒使，自己在后面图省心。

部门总共不到20号人，负责公司全部大大小小的几十个软件系统的开发、维护和升级改造任务，人员之间没有明确的分工，尽管行政上划分了设计处、开发处和维护处，但基本上每个人都是从头做到尾，只要项目一来，谁有档期就谁上，管他需求设计开发还是维护，典型的“眉毛胡子一把抓，抓来抓去抓成瞎”！

按照通常的项目管理改进流程，组织结构可以等到项目管理的水平得到提升之后再进行调整，首要的任务是把各开发阶段的技术和管理文档先建立起来，这是推进管理规范的第一步，是基础也是关键，但就是在这个基础环节上，我被放了鸽子。