六八读书

第3章（第2页）

后来和裴弋分开的日子里，司施想起他的次数并不多。

只在某些疲惫空洞的时刻，司施看什么都像隔岸观火，又时常感觉火中的就是她自己。火焰中视线畸变看到裴弋，远水救不了近火，但他在燃烧之外存在，仿佛永远不会被波及。那一瞬间的对视就接近永恒，可以超越眼前的艰难苦楚。

司施曾经以为这就是永恒，却忘了一切都是幻觉，是幻觉就会失灵。

——时间线回到现在。

司施的确动过辞职的念头，对工作不满也并非空穴来风，但抱怨解决不了问题，反倒会消耗自己。为了保存体力，司施已经开始有意识的节能，尽量让情绪波动保持在可控范围内，方法就是把自己当成从全世界路过的npc。

尚在大学时期，司施就听师兄师姐说过，第一份工作的选择马虎不得，跳槽太快丢了应届生的身份不说，简历也会花掉。她意向明确，毕业后就凭借优异的教育背景和丰富的实习经历，顺利进入目标公司——业内甚至有人将之戏称为“毕业生的耶路撒冷”，直指其地位的象征和卓越。

这无疑是一个极高的起点，然而一开始的兴奋和热情，很快就消磨在日复一日的项目博弈里。比起“耶路撒冷”，她私心认为公司更像是“黄埔军校”，天天锤炼打工人的血条。

客户要求的方案既要有逻辑链完整的商业策略，又要有突破性的创意手法，期间伴随着各式纯属外行人指导内行的修改意见，无止境牺牲打工人的脑细胞和睡眠。

时不时会遇到：“我们老板强调，希望贵司的企划在创造力和新意方面多下功夫，切忌墨守成规。如有必要艺术属性大于商业属性也没关系，对了，陈总本人有意为这次合作独家提供一些灵感，想和你们这边聊聊，你们看看怎么样。”

抽象。

这是组内所有人看完陈总们提供的灵感后的第一感想，任谁都很难说出一句好话来，但天大地大客户最大，最后还是得美言几句，点子很好，很超前，不愧是陈总，前瞻性十足，唯一的缺点是落地成本太高，没办法，越超前的艺术越是天价。直到把对方哄得服服帖帖，这才罢休收手。

故司施认为，某些合作里，公司应该单独增列一则“为客户提供情绪价值”的收费。

也有类似反馈：“这些花里胡哨的东西一看就还是学生思维，尽想着夹带私货，要在商业项目里搞艺术创作，不考虑执行效果。”

回到工位同事偷摸吐槽：“服了，上午还说没问题，下午就变卦，比陈总还抽象，他才是艺术家人格吧。”

总之，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，一千个客户眼里有一千个定了又改改了又定的需求。做乙方的都有苦难言，大老板深谙说话之道，管这叫“带着镣铐跳舞”，都是职场必经之路。

除此之外，司施曾经看过国内一个导演的采访，说起工作尽显疲态，原因是绝大部分精力都被迫放在和导演无关的内容上。