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第505章 制定计划，准备迎接挑战（第1页）

秦天坐在办公桌前，电脑屏幕还亮着，右下角时间显示10:12。邮件发送成功的提示框早已关闭，但他的目光仍停留在收件人列表上——十二个名字，十二个单位，每一个背后都是一整套运行多年的系统和一帮习惯按老规矩办事的人。他知道，这封邮件发出去的那一刻，就像往平静的湖面扔了块石头，涟漪已经开始扩散，只是还没传到岸边。

他没急着关页面，而是打开内部通讯系统的日志记录，确认每一封提醒推送都已成功送达。有三个是即时阅读标记，两个在三分钟内回复了“收到，准时参会”，其余的虽未回应，但系统显示均已开启查阅。他点点头，把这份名单存进专项文件夹，命名为“破界-联络确认”。

接着调出组织架构图，逐一对接部门的基础职能档案。能源调度中心归口发改委，应急响应联动涉及公安部与卫健委，跨域指挥则牵扯到四个战区的作战值班体系。这些单位平时各管一摊，数据标准不统一，接口协议五花八门，有些甚至还在用十年前的老系统跑报表。他翻到某战区后勤信息化建设评估报告时，看到一句备注：“因上级未明确协同标准，暂未接入联合平台。”他轻笑了一声，低声说：“这不是没标准，是不想动。”

他合上资料，在系统里新建了一个项目组，名称设为“国家战略资源整合先导工程（代号：破界）”，权限等级定为“绝密·仅限受邀成员”。然后创建加密通讯频道，设定自动清除消息缓存周期为七十二小时，防止信息外泄。完成后，将《破界工程草案》的核心摘要上传至共享区，内容压缩在三页以内，只保留目标、范围和初步路径三项关键信息。

随后起草第二条通知，作为会议预热材料发送至同一群组。正文如下：

＞ 各位同事：

＞

＞ 下午三点会议召开前，请各单位提交以下材料：

＞

＞ 一、关于本部门参与资源整合的三点潜在顾虑；

＞

＞ 二、当前可调动的技术、人力或数据资源两项；

＞

＞ 三、建议优先试点的合作场景一个。

＞

＞ 材料请于中午十二点前提交至专项邮箱，逾期视为无意见反馈。

写完检查一遍，点击发送。这一招他早年在特勤局就用过——你不说话，我就当你默认同意；你提问题，就得拿出解决方案来配套。把被动答疑变成主动索要承诺，责任立马倒置。