六八读书

第12章 古之先贤，也不过如此（第1页）

林阳解释：“我们可事先制定《军务应对手册》。手册中，凡可能遇到突发状况，皆分门别类，一一列出，给出明确应对标准。”

他指着地上的小圈，开始举例说明。

“譬如，手册中规定：前锋部队遇敌，若敌军数量少于我军三成，可自行决断，或击之，或驱之，事后上报即可。”

“若敌军与我军相当，则需立刻派出斥候，通知两翼友军，成合围之势，同时向中军请示。”

“若敌军数倍于我，则不可恋战，需立刻交替掩护，向预定地点回撤，并以三支狼烟为号，示警全军。”

“再譬如，粮草官。手册规定：若前线急需某种物资，而中军命令尚未抵达，只要接到前线将领持信物派来的传令兵，核对无误后，便可在规定额度内，先行调拨。”

“这个‘额度’，就是我说的‘处置之权’。”

“如此一来，每一位将领，每一位主官，手中都有一本清晰的行动指南。”

“如遇此类情况，皆无需事事请示，可以依照手册，自行处置。如此，便能大大节省反应时间，抓住稍纵即逝的战机。主帅也得以从繁琐的事务中解脱出来，专心于大的战略方向。”

林阳侃侃而谈，他所描述的，正是现代军队管理中的“标准化作业程序（Sop）”和“任务式指挥”的核心理念。

让一线单位在明确的框架和授权下，拥有高度的自主权。

这玩意儿能记下来，纯粹是林阳在现代社会时候身为一名社畜的闲散爱好。

这是现代理论实践过的，当然可行！

但他林阳，那纯纯理论家！

说说可以，要真的去做，可没半点把握。

不过在这里应付一下两个前来考察自己的“古人”，已经绰绰有余。

林阳说得轻松，仿佛这只是些不值一提的小技巧。

可听在面前两人耳中，却不亚于一道道天雷滚过！

他们被震撼得无以复加。

一直以来，他们解决信息延迟的思路，都是如何提升通讯效率，比如建立更多的驿站，豢养更快的信鸽。

但林阳，却直接跳出了这个框架，从“管理”的根源上，给出了一个颠覆性的解决方案！