六八读书

第9章 敲打（第1页）

“胡局长就说我不服从领导！袁主任，你说有这样的吗？”

“你回答的很好！只要我们公正公平、程序正当，有些东西不需要太过在乎！”

“不过你受了委屈，但是你要知道，工作从来不是单纯的业务，还有其它的因素，这些不是我们能够决定的，我们自己得对自己负责，你说是吧？”

“这我知道，我是不会做违法的事情的！”

“市政处天大的事情我扛着，以后这些类似的情况你要坚持原则，实在推脱不掉就让他们找我！”

想到这些，袁望一阵头疼。不由想起老百姓的一句顺口溜“问题出在前三排，根子还在主席台”。一个单位一个企业，这样那样的问题都是表象，真正的原因还是出在领导层，正所谓“上梁不正下梁歪”。有什么样的领导，就有什么样的员工。领导插手工程业务，必然出现豆腐渣工程。领导贪污受贿，一定会上行下效。领导作风不正，肯定歪风盛行。反之，领导刚正不阿，干部必然心存敬畏。领导公正廉明，单位必然风清气正。

为了公正公平，或者说为了自我保护，袁望不介意使用一些阳谋手段。

袁望并没有告诉龚芸内情，那就是他以市政府工程时限要求紧迫为由，向蓝局长提出召开局长办公会研究并得到蓝局长支持的实情。袁望认为，既然胡农副局长绕过自己向下面人直接提出要求，那么就必然在顾忌什么，他自己完全可以装作不知情，以市政府要求为幌子，正大光明的提出建议，从而加快程序，压缩不可控情况的出现。

袁望不希望直接怼上胡农副局长，要是他公开要求自己召开处务会进行变更的地步可就被动了。

挫折带给袁望很多理念上的转变，第一个经验就是手段是为工作目的服务的。干部要学会放弃自己的执念，不纠结于事务本身而采取必要的手段和方式，从而保证实现自己的想法，就像这次。

第二个经验就是方式和原则不是冲突的。在官场上，要尽量避免同事之间尤其是与领导之间产生直接冲突，干部既要坚持原则底线，也要善于运用适当方式。就像当时纪委和他谈话时，为坚持所谓的正确和公正，和胡高副秘书长当面顶牛，搞的秘书长下不来台，难道不是他得到过重处分的一个原因吗？袁望甚至觉得，当时如果自己示弱装怂，是不是就能博得秘书长同情，给个警告处分呢？

现在官场就是这样，忠言逆耳，哪有领导喜欢下属忤逆，尤其是当面顶撞。即使你是正确的，也不代表你的方式就是对的。领导也是人，也要面子，也要保持威严。

这次招标也是这样，之前的袁望可能会执着于朴素的公正和程序理念，直接反驳胡农副局长的意见。或许因为自己的坚持获得尊重，但是与领导的关系却会因此变得微妙甚至僵持，那以后工作起来岂不是举步维艰？