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“各50%。”
“那利润低的‘地球’部门会拖累股价……”
“那就不要股价了。”陈默语出惊人,“我准备启动京潮私有化。”
全场寂静。
私有化意味着:从股市退市,不再受股东短期利益束缚。
“钱从哪来?”
“我们有钱。”陈默调出数据,“京潮账上现金三百亿美元,加上战略投资者,足够。”
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“为什么这么急?”
“因为接下来要做的事,股市不会理解。”
八月,私有化启动。
过程很顺利——大股东们都信任陈默。唯一的问题是:京潮从纽交所退市那天,美国财政部长打来电话。
“你们在传递错误信号。”
“什么信号?”
“‘中国公司不信任美国市场’。”
陈默笑了:“我们只是不信任短期主义。等京潮准备好,会回来的——以更好的样子。”
九月,木卫二载人任务启动遴选。
全球报名人数破百万。京潮的选拔标准很奇怪:
不看身体素质,看哲学理念。
“为什么要去木卫二?”面试官问。