六八读书

第86章（第2页）

“现在公司遇到了困难，竞争对手用钱砸市场，挖我们的人。如果我们只是为了钱，那确实应该去对手那里。

但如果我们相信我们做的事有价值，相信我们的产品能真正帮助医学生，相信我们的工作有社会意义，那我们就应该留下来，起把这个事情做成。”

演讲很朴实，但很真诚。很多员工眼眶红了。

阿莫接着站起来：“作为cto，我也要反思。我太注重技术纯粹性，忽视了商业现实。

但我要说的是在念倦，技术人依然有尊严。我们会建立技术委员会，技术决策需要技术团队的充分参与。我承诺，不会再让技术人觉得不被重视。”

沈倦也站起来：“作为医生，我最看重的是产品的医学严谨性。

我可以向大家保证，只要我在，产品的专业性就不会妥协。

我们可能走得慢点，但每步都扎实。”

三个创始人的坦诚，赢得了团队的信任。

会议结束后，很多员工主动留下来，表达支持。

“苏总，我不会走的。我相信我们做的事。”

“莫总，技术部需要重振士气，我可以帮忙。”

“沈医生，医学内容方面有什么需要，随时找我。”

人心稳住了。但管理问题依然存在。

当晚，苏念、沈倦、阿莫三人在办公室长谈。

“今天我们稳住了团队，但根本问题没解决。”苏念开门见山，“市场压力在，竞争在，我们需要找到平衡点，商业和技术的平衡，速度和质量的平衡，规模和文化平衡。”

沈倦在白板上画了个三角形：“三个顶点：商业可行性、技术领先性、医学专业性。我们要做的不是选个，而是在三者之间找到最佳平衡点。”

阿莫点头：“我同意。但需要机制保障。我建议成立三个委员会：技术委员会、医学委员会、产品委员会。重大决策需要三个委员会的代表共同参与。”

“好主意。”苏念说，“另外，我建议我们三个创始人每周一次深度沟通，不只是谈工作，也谈感受，谈压力，谈分歧。不能再像这次，等到问题爆发才解决。”