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下午两点,落实会在小会议室召开。参加的有建设处、规划处、财务处、办公室的相关人员。张怀民主持。
“党组会的决定,大家都知道了。”他开门见山,“现在要抓落实。办公室起草了会议决定事项分解表,大家看看。”
林凡把打印好的表格发下去。这是中午赶出来的,把党组会的每项决定都分解成了具体任务:谁负责、谁配合、什么时限、什么标准。表格设计得很细致,还留出了“进展情况”和“存在问题”两栏,用于后续跟踪。
建设处的王工看了,第一个发言:“滞后标段整改方案,月底前完成没问题。但需要财务处配合,解决资金支付问题。”
财务处的代表是李想。他推了推眼镜:“资金支付按合同和进度来。只要整改到位,达到付款条件,我们马上办。”
“那如果整改期间需要增加投入呢?”王工追问。
“走变更程序。”李想说得很干脆,“程序合规,我们支持。”
这种干脆利落的对话,让林凡有些惊讶。他记得三个月前,同样的两个处室,为类似的问题能扯皮半天。现在好像……顺畅多了?
张怀民显然也注意到了这点。他在笔记本上记了什么,然后说:“资金问题按程序走。关键是整改要实,不能为了赶进度而整改,整改完了又出问题。”
接下来是规划处发言,关于规划调整的协调机制;然后是办公室,关于月调度会的具体安排。每个问题都有回应,每个难点都有对策。会议开了四十分钟,效率高得让林凡有些不适应。
散会后,李想特意留下来:“林哥,你们办公室这个分解表做得很好。清晰,可操作。我们财务处以后跟踪工作,也可以参考这个格式。”
“是张科教的方法。”林凡老实说。
“方法谁教的很重要,但用得好不好,看个人。”李想笑了笑,“对了,下个月初厅里有个预算编制培训,你参加吗?”
“看工作安排吧,如果张科同意我就去。”
“那我先帮你报上名,位置很抢手的。”李想说得很自然,像在说一件理所当然的事。
等所有人都走了,张怀民把林凡叫到跟前:“看出什么变化没有?”
林凡想了想:“今天的会……比预想的顺利。”
“为什么顺利?”
“因为党组会定了调子,大家有了明确的方向?”