六八读书

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第473章 对冲萌芽，基金筹备开启（第1页）

老陈的电话刚挂，我盯着手机屏幕几秒，手指在桌面上轻轻敲了两下。

这事儿算是稳住了。

海外项目从被政策卡脖子到对方主动牵头拉会，转变来得快，但我不意外。只要方向对，节奏跟上，局面总能扳回来。

可问题也来了——光一个项目转轨顺利，不够。公司现在摊子铺得大，资金、团队、牌照都有了，下一步不能再靠“救火”推动，得建机制。

我拉开键盘，打开新文档，标题打上：《哲远对冲基金筹建方案V1.0》。

不是心血来潮。

过去几个月，我们靠灵活调整活下来，轻资产启动、试点破局、机制护航，这套打法在项目上管用，在资本层面也该成立。与其每次等风来，不如自己造个船，把波动变成机会。

基金这事，早就想过。只是之前没到点上。主业不稳时谈扩张，是找死。现在不同，离岸牌照到手，QDII通道打通，团队也经了几轮战，该动了。

我往下写：

目标——组建专业团队，采用多空策略管理资产，实现全球配置；

原则——不追求一步到位，先搭骨架，再填血肉；

首阶段任务——确定基金经理人选，启动法律合规研究，两周内出设立路径建议。

写完，保存。

第一件事，找人。

我翻出通讯录，划到三位名字。

第一个是赵立群，以前在南方基金做宏观策略，风格稳，话少，但每句话都踩在点上。去年吃饭时聊过一次市场，他说：“牛熊交替不可怕，可怕的是没有自己的节奏。”我当时就记住了。

第二个是程野，量化出身，前年从高盛回来，自己搞了个小团队做CTA策略，收益跑赢大盘两个身位。缺点是脾气冲，朋友圈经常发“今天又砍掉一个模型”。

第三个是周薇，原中信资管的团队负责人，带过三十多人的大组，最擅长把一盘散沙捏成拳头。她不在一线交易，但在组织建设上没人比她更清楚怎么让机器转起来。

我没打算立刻见面。第一步，先探口气。

我给三人分别发了消息，内容差不多：

“最近在筹备一个新的对冲基金平台，定位多空结合、全球配置，想找有实战经验的人主导。你是我优先考虑的人选之一，看有没有兴趣聊聊？”