六八读书

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第512章 舆论压力：公众形象（第1页）

法院的立案通知刚弹进邮箱，我正准备继续写补充诉讼材料，手机突然开始震动。一条接一条，全是媒体推送。

“某科技企业被曝非法监控同行？”

“行业黑马崛起背后藏黑幕？知情人士透露惊人内幕。”

我盯着屏幕，手指一顿。这些标题发布的时间，距离宏达代表离开公司还不到六小时。他们动作挺快。

我没点开任何一篇报道，直接拨通了公关部周主管的电话。

“五分钟内到我办公室。”我说完就挂了。

三分钟后，她带着两个人进来，手里拿着平板，脸色不太好看。我知道事情不小了。

“情况怎么样？”我问。

她打开设备，调出舆情报告。“从两小时前开始，多家财经自媒体和社交账号同步发布匿名爆料，称我们通过不正当手段获取竞争对手技术，并涉嫌非法监控、窃取商业机密。目前相关话题阅读量已经突破八百万，有三十多条登上区域热搜榜。”

我看了眼时间，“也就是说，他们在我提交诉状后立刻发动了舆论反击。”

“是。”她说，“而且传播路径很集中，明显是有组织的行为。更麻烦的是，已经有员工家属在群里转发这些消息，问公司到底出了什么事。”

我靠在椅背上，脑子里快速过了一遍。

法律上我已经占了主动，但公众不看判决书。他们只看标题，听风就是雨。现在宏达把自己包装成受害者，反过来咬我一口，目的就是拖住我，让我陷入舆论泥潭。

沉默两分钟，我坐直身子。

“所有品牌宣传计划暂停。”我说，“启动一级公关响应机制。你们现在就成立专项小组，三小时内拿出新闻发布会的方案草案。”

周主管点头，但语气有点犹豫：“要不要先发个声明澄清？现在这样直接开发布会，会不会显得太正式，反而把事态扩大？”

“他们敢造谣，就敢赌我们不敢回应。”我打断她，“如果我们只发声明，等于默认自己心虚。必须比他们更快、更准、更硬地打回去。”

她没再说话，低头记下要点。

我接着说：“这次发布会不是求理解，是定基调。我们要掌握叙事的主动权。”

团队里一个年轻成员小声问：“那……如果记者问一些尖锐问题，或者有人故意剪辑录音怎么办？”