六八读书

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第一百二十二章 邀请（第1页）

计划赶不上变化，陆泽原本的年度计划当中并没有打算开过多的公司，可是实际操作起来就不一样了。

有些企业要尽快成立，有些则可以慢慢来。

私营企业不像国企，一切都要从头开始。私企有私企的问题，国企有国企的问题。

国企改制是现阶段企业改革的重点，国企改制其实就是一个摸着石头过河的“试错”过程，改革开放之后，政府一直在摸索，主要是放权让利，探索两权分离。分离不彻底就会导致很多问题。

最直接的表现就是政府会过多地干涉企业的市场经营活动，政府为什么能干涉，就是因为产权不清晰，政府还持有企业的股权，而且话语权很大。

计划经济和市场经济是不同的，部分政府还没有完全转变过来，总觉得只要产品生产出来就能卖得出去。

其实现在很多的企业仓库是积压的，生产出来的产品根本卖不出去。

陆泽看中的步兴生，严格来说，并不算真正的职业经理人，只是他的改革创新之处，比较符合市场化的企业生存。在他的带领下，企业打破了改革缓慢的僵局，可惜最后还是失败了。

有位着名的经济学家谈起步兴生时说，市场化企业的成长，必须建立在产权清晰的前提下，否则，即便是一个天才型的企业家仍然难有作为，“步兴生现象”无非是无数例证中的一个。

无论成败，这个在经济改革大潮中冲锋陷阵的先锋人物，给中国的企业和企业家留下了极为宝贵的经验财富。

关于如何管理好企业，陆泽知道的更多，他可是工商企业管理专业毕业的。虽然没有继续专精某个方向，但是企业的方方面面他还是了解的。

工商企业管理专业毕业可以在企业从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。

虽然陆泽毕业后并没有进入企业，而是考了公务员，但是在政府部门工作时也和很多企业打交道，如何更有效地管理公司，他也和许多企业家们探讨过，绝不是纸上谈兵的水平。

很多目前正在摸索的管理经验后世都成了教科书上的内容。

陆泽知道光靠自己的一家人不可能管理那么多的公司，总要有一个经验丰富的人带着。

他自己的年纪无法使人信服，找个年纪大的更有说服力。

对于步兴生，陆泽是打算让他和李柠一起管理LINING公司，一个主管生产，一个主管公关。这两人还是有一些共同点的，都是在1984年崛起的，又同在去年跌下“神坛”。两个人如果能合作，可以发挥最大的名人效应。

企业界不知道步兴生的估计很少，体育界不知道李柠的更少，奥运会的影响力，让普通民众都认识李柠。

LINING公司刚开始的厂房并不打算新建，而是收购即将倒闭的国有企业，等拉到投资后再建新的厂房。

步兴生对于管理国企改制的企业很有经验，打破“铁饭碗”更是他成名技。