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79、论创业（第4页）

遇到错误的人，那就是做减法了。

夏景行回答道：“我认为三个人到五个人比较好，但具体的人数还是要针对不同的行业来分析。

像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些。

但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则股权稀释之后，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去。

另外人一多，声音就比较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在沟通上面，而不是去研发产品、推广市场。

选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者性格互补都行。

就拿脸书来说，我和小犬、克里斯汀娜，一共三个创始人。

克里斯汀娜性格外向，负责运营工作；

小犬性格内向，痴迷技术，则负责产品研发等技术工作。

我懂一点技术，也懂一点运营，主要负责公司长远规划，以及项目融资，寻求合作伙伴等等工作。

三个人各自负责一块，没有内耗，所有精力都用在推动公司向前发展上面。”

夏景行回答完，台下响起了雷鸣般的掌声。

此时，轮到第二位观众提问了，是一位黑人男孩。

他问道：“戴伦，我刚刚听你说，观察用户需求。

我发现很多学生喜欢听音乐，所以想做一个音乐交友网站，你有没有什么好的建议给到我？”

夏景行想了想，回答道：“版权是个很大的问题，想要获得唱片公司授权，需要很多的资金。

在你之前，就有一个音乐分享网站Napster。

巅峰时期，这家公司有8000万注册用户。

但它的存在，侵蚀了五大唱片公司的利益。

打了两轮官司，这家公司终究还是败诉了，于两年前正式宣告破产。

如果你有把握让用户为网络音乐付费的话，我想你可以试试。