六八读书

手机浏览器扫描二维码访问

第685章 四大公司的风格。（第1页）

南韩四大公司每个公司的录音风格都不一样，而这些不一样都源自于音乐制作部门核心人物迥异的风格。

JYp公司音乐制作部门的核心人物自然是他们的创始人朴振英。

这家伙主打一个朝令夕改，从JYp的开山男团God，到只在朴振英手底下录过一次歌的twIcE，JYp公司的艺人就没有不吐槽这一点的。

明明前一刻还说要这样唱，但没过多久就会说你怎么能这样唱呢？

当你反驳朴振英说是他教的，他却死不认账。

在这种混乱的录音体系下整个音乐制作部门做事都非常墨迹，所以JYp公司的艺人专辑制作用时最多的就是录音。

而且这种风格还不止影响到录音，JYp公司的声乐教学体系也非常混乱，除了什么歌都必须加的空气唱法外，其他的训练内容是每隔一段时间就会变一次，他们甚至一直都没有稳定的声乐老师在进行教学。

不过今年开始他们的声乐训练体系开始改善了，徐达不想JYp公司继续毁掉那些有声乐天赋的练习生，他难得地出现在JYp公司的股东会上，并强势推行像Sm公司一样的稳定声乐训练体系。

虽然很多人都喜欢嘲讽俞永镇，特别是他喜欢在Sm公司的偶像组合作品上加一些奇奇怪怪的‘吟唱’。

然而Sm公司不但音乐制作体系是由俞永镇把控的，连练习生以及出道艺人的声乐培训体系都是他一手搭建的。

李秀满作为Sm公司的创建者，他只是在公司发展上有超高的前瞻性，真落实到最基础的声乐、舞蹈训练体系，他这个前九流歌手肯定不如朴振英的。

不过李秀满比朴振英有自知之明，他知道自己对于这种基础培训体系的认知不够完善，那就把这种事交给更为专业的人事操作，他只需要告诉好老弟俞永镇自己到底需要什么就可以了。

Sm公司能在前20年一直称霸，俞永镇主导的制作部门以及他搭建起来的培训体系是最大的功臣。

在音乐制作上，Sm公司在兼顾着流行性的同时有着南韩最先锋也最有前瞻性的音乐创作理念，不会说像YG那样局限于某一个音乐类型。

从第一代偶像组合hot和SES就开始这样了，hot和SES的很多歌曲现在稍微改编一下就不会让人感到任何违和感。

不过有些事情太过了也不好，Sm公司的先锋性现在已经不局限于音乐创作上面，他们的无限扩展男团Nct正疯狂地‘吃’着Sm公司的资源，但转化出来的效率却低得可怜。

以至于Nct现在的小分队到现在都没有呈现出接班Exo的可能性。

徐达觉得再这么下去，Sm公司极有可能出现男团的‘断档’。

这种‘断档’不是说他们出不了男团了，而是他们公司的男团将不再占领南韩娱乐圈的头部位置。

最直接的连锁反应就是那些最优秀的练习生也不会以Sm为第一选择，像东方神起这种5个顶级人才组成的组合，Sm公司将永远都不再打造出来。

虽然徐达发现了这个问题，但是Sm公司的控制权依旧牢牢把控在李秀满的手中，他即使是股东，也没办法挑战李秀满在Sm公司的权威。

再说了，你Sm公司如果一直稳扎稳打毫无破绽，那徐达不就一点机会都没有了么？

说到底，徐达不可能不惦记这个曾经‘收割’了他很多钱的南韩前第一偶像娱乐公司。

相对于Sm公司培训体系的稳定且规范，YG公司则是另一个极端。

YG公司音乐制作体系和培训体系是完全分开的，培训体系的主导者无疑是杨贤硕，从培训到组合出道，全都是他一语言之。

都说YG公司的艺人跳舞散漫，但其实杨贤硕抓抓练习生的基本功抓得非常严，只不过他前后的标准差别太大。

尤其是他对出道后的艺人，尤其是像bIGbANG这种成功得组合，他都不怎么管，全靠艺人自律。

bIGbANG一开始的舞蹈还是挺好的，但他们和woNdERGIRLS在年末舞台上合作了一次后，大家就不再对他们的舞蹈有任何期待，只求top大哥不要动不动就在舞台上做木头人。

而YG公司的音乐制作的主导者是tEddY、choIcE37与权志龙组成的铁三角。

但权志龙更加专注于个人与组合，所以YG公司其他组合的音乐都是由tEddY和choIcE37来主导的，只不过tEddY更加有名，作品也的确更加出色。

在这两人的主导下，YG的音乐制作体系非常特别，很多人都有一个错觉，那就是YG公司只弄嘻哈音乐。

实际上只是因为YG公司把嘻哈音乐玩出了一定的境界太过耀眼而已，但他们也同样喜欢弄其他类型的音乐。

他们公司除了tEddY和choIcE37外，还有雷鬼音乐人Kush，2NE1的《Idontcare》就是KUSh与teddy创作并编曲的。

bIGbANG最热门的歌曲基本上都是权志龙在tEddY和choIcE37的协助下完成的。

总的来说，YG公司的音乐制作体系是非常自由的，这也成就了他们公司的音乐性。

如果不是公司管理实在跟不上，导致一堆艺人闹出幺蛾子，YG公司也不会出现现在的窘境，居然把公司的翻盘点押注在bLAcKpINK一个组合的闯美希望之上。

这三家公司基本上都有20年的历史，也是南韩娱乐圈的老三大公司。而hYbE则是这两年靠着一个btS突然一跃飞升成为的四大公司，并且还是四大公司之首。

不过hYbE跟‘老三大’不论从底蕴亦或者集团架构都有着根本性的不同。

像Sm、JYp和YG都或多或少有各种各样的子公司，但他们有非常清晰的本体中心概念。

hYbE只有各种各样的独立的厂牌，但每一个厂牌都有自己独立的音乐制作体系与练习生培训体系，hYbE总部只负责指导‘产品’方向，统筹并分配运营资源。

不是hYbE没有能力整合子厂牌的制作体系与练习生培训体系，而是徐达与方时赫打从建立了一开始不准备这样做。