六八读书

第215章 活出个样来（第2页）

现在，他们正在活出个样来。

虽然艰难，虽然缓慢。

但每一步，都踏在实地上。

哈尔滨，北极光研究院。

钱富贵站在实验室门口，有些局促。他穿着洗得发白的工作服，手里拿着笔记本，像个刚入学的小学生。

“钱主任，进来吧。”周师傅从显微镜前抬起头，招招手。

实验室里摆满了各种仪器：光谱仪、离心机、培养箱，还有一台刚运回来的苏联产食品检测设备。几个年轻的技术员正在忙碌，看见钱富贵，都礼貌地点头。

“周师傅，我想请教个问题。”钱富贵走到工作台前，摊开笔记本，“我在学《财务管理》，看到固定资产折旧这块。咱们厂里的设备，折旧年限是怎么定的？”

周师傅摘下老花镜，擦了擦：“这个啊，得看设备类型。比如灌装线，一般按十年折旧；运输车辆，按五年；厂房建筑，按二十年。但实际使用中，还得看维护情况、技术更新速度。”

他指着那台苏联设备：“像这个，虽然是二手货，但保养得好，再用五年没问题。可如果新的无菌冷灌装线到了，它可能就要淘汰了。所以财务上的折旧，和技术上的寿命，不是一回事。”

钱富贵认真记笔记。这是他会计课程的最后一个难点——如何把实际的生产经营，转化为准确的财务数据。

“那，”他又问，“如果我们要建新的生产线，投资决策怎么做？光看利润行吗？”

“不行。”周师傅摇头，“得算投资回收期、内部收益率、净现值，还得考虑机会成本、资金成本、风险因素。这些，沈总最懂，你可以去问他。”

正说着，实验室的门开了。陈望走进来，手里拿着一份文件。

“钱主任也在？”陈望有些意外，“找周师傅请教技术问题？”

“不是技术，”钱富贵不好意思地说，“是财务。我想弄明白，咱们厂的投资决策是怎么做的。”

陈望笑了。他拉过一把椅子坐下：“这个问题问得好。周师傅，你也听听，这对技术研发也有帮助。”

他从周师傅桌上拿起一支笔，在废纸上画起来：“假设我们要建一条新的无菌冷灌装线，投资八十万。财务上怎么决策？第一步，预测这条线能带来多少新增收入——比如每小时多灌装一千瓶，每瓶利润一毛，一天生产八小时，一年三百天，新增利润就是二十四万。”