六八读书

第215章 活出个样来（第3页）

他从周师傅桌上拿起一支笔，在废纸上画起来：“假设我们要建一条新的无菌冷灌装线，投资八十万。财务上怎么决策？第一步，预测这条线能带来多少新增收入——比如每小时多灌装一千瓶，每瓶利润一毛，一天生产八小时，一年三百天，新增利润就是二十四万。”

钱富贵飞快地计算：“八十万投资，二十四万年利润，静态回收期三点三年。”

“对，”陈望点头，“但这是理想情况。实际上，新生产线要调试，工人要培训，市场要消化，第一年可能只有十万利润，第二年十五万，第三年才到二十四万。所以动态回收期可能要四年。”

他在纸上继续写：“第二步，考虑资金成本。这八十万如果存银行，年息百分之十，一年利息八万。投资生产线，就损失了这八万的利息收入，这是机会成本。”

“第三步，考虑风险。技术可能不成熟，市场可能不接受，竞争对手可能降价。这些风险，都要折算成成本，加到投资决策里。”

钱富贵听得入神。这些在课本上冷冰冰的概念，在陈望的讲解下，变成了活生生的、关乎工厂生死存亡的决策。

“那最后怎么决定投不投？”他问。

“看底线。”陈望放下笔，“我们的底线是：投资回收期不超过五年，内部收益率不低于百分之十五，而且必须符合公司的长期战略——比如提升技术壁垒，比如抢占高端市场，比如完善产品线。如果这些都符合，就投；不符合，再赚钱也不投。”

周师傅若有所思：“所以当年咱们买苏联灌装线，买日本生产线，都是这么算的？”

“对，”陈望说，“但当时算得粗糙，更多是靠直觉、靠胆识。现在不一样了，厂子大了，责任重了，每一分钱都要算清楚。钱主任，你学会计，学的就是这套算账的本事。算清楚了，才能知道钱花得值不值，厂子走得稳不稳。”

钱富贵用力点头。他突然明白了，为什么陈望一定要老员工学新东西——不是要淘汰他们，而是要让他们从“干活的”变成“管事的”，从“听令的”变成“决策的”。

“陈总，”他站起来，郑重地说，“我一定学好。不光是为自己，是为咱们厂，为这几千号人。”

陈望拍拍他的肩：“去吧，有问题随时来问。周师傅，沈总，我，都会教你。”

钱富贵离开实验室时，脚步格外坚定。走廊的灯光照在他花白的头发上，这个四十六岁的老工人，背挺得笔直。

实验室里，周师傅感慨：“老钱这人，实在。”

“是啊，”陈望望向窗外，厂区的灯火在夜色中连成一片，“咱们厂里，这样的实在人很多。他们可能不会说漂亮话，但做事踏实，学东西认真。有这样的员工，是咱们的福气。”

他走到窗前，看着楼下。运输车正在装货，车灯在雪地上划出明亮的光带。更远处，职工宿舍的窗户里透出温暖的灯光，那是几千个家庭，几千份生计。

这就是他要守护的东西。